產(chǎn)品用途
實現(xiàn)績效規(guī)劃
根據(jù)工作類別設置考核方法和周期,結(jié)合KPI和平衡記分卡,根據(jù)不同的考核方法設置采用的評定方法及評定標準。部門主管可以與員工一同設置員工任務目標、權(quán)重和評定標準??己酥笜丝梢詮穆毼还芾碇幸?。
便于過程管理
部門主管在績效考核周期內(nèi)對員工的日常工作情況、任務完成情況,工作態(tài)度、工作能力進行階段性的考察,并做相應的紀錄,對員工的工作給予指導和幫助。
實施評價
系統(tǒng)根據(jù)考核人的評價自動計算考核人的綜合得分,解決人員并轉(zhuǎn)化為相應的考核系數(shù),為薪資中的績效工資計算提供支持。
實現(xiàn)績效改進
績效改進是績效管理目的,考核結(jié)束后部門主管與員工一起就員工績效不滿意的地方磋商,達成一致,填寫績效改進計劃書。
便于統(tǒng)計查詢
根據(jù)條件查詢員工的考核成績、及格或不及格人數(shù)。
功能特性
靈活設置的績效考核方案滿足不同管理模式
● 系統(tǒng)支持同時設置多種不同評估對象、不同評估方式、不同考核周期的組織績效方案或個人績效方案,滿足多種不同模式的績效過程管理和績效評估管理。例如考核方式可設置為目標考核或360度評估,評估對象可為組織單元(部門)或者個人,對于個人績效考核方案,可按職位或按職員進行對象設置,可根據(jù)不同對象的需要設置不同的績效考核流程,啟動評估后,系統(tǒng)自動生成對每個評估對象的績效考核表或360度評價問卷,相關(guān)的評價人收到后即可在系統(tǒng)中按提示的流程步驟進行績效評估工作。
績效目標的分解控制與下達功能
● 系統(tǒng)支持多種目標設置與下達方式,如在企業(yè)KPI指標庫新建或?qū)肟梢玫慕y(tǒng)一標準的績效指標,或在CEO平臺、經(jīng)理人平臺由方案中指定的目標下達人設置下達組織或個人績效目標,或在考核方案中分別給不同的考核對象分類統(tǒng)一下達不同內(nèi)容的考核目標。
● 在下達目標的過程中,可通過績效目標類型進行指引控制,目標類型權(quán)重的控制將企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略目標逐層分解到各級部門績效目標,分解到個人績效目標。
多種方式進行績效考核評分或等級評定
● 系統(tǒng)可同時支持績效的定性評估和定量考核,如根據(jù)評價者按考核流程進行評分等級評定,或系統(tǒng)引用被考核對象實際業(yè)務完成數(shù)據(jù),通過預設績效計算公式直接計算生成量化考核結(jié)果,或根據(jù)組織架構(gòu)權(quán)限直接錄入、導入考核結(jié)果等級。企業(yè)可實現(xiàn)不同的考核對象在系統(tǒng)中采用不同的績效評估方式或流程。
● 自定義360度評估問卷及設置360度評估方案的評價者維度評估問卷
● 系統(tǒng)支持用戶自定義360度問卷,根據(jù)不同的評價者維度設計相應的360度評估問卷
● 360度評估方案可根據(jù)上下級、同級關(guān)系或特別指定人方式來設置360度評估的評價人評估問卷,并可發(fā)送問卷給每個評價人在線填寫,幫助企業(yè)在系統(tǒng)中完成360度評估的全過程
績效考核結(jié)果應用
● 支持自定義星數(shù)據(jù)的定時離散采集,便于數(shù)據(jù)的二次加工及評估應用
● 可對績效考核結(jié)果進行排序和結(jié)果修訂,并支持根據(jù)正態(tài)分布生成相應的考核等級
● 組織績效考核結(jié)果可被個人績效考核結(jié)果引用,進行最終結(jié)果計算
● 可提供績效目標考核及360度評估的得分和詳細評價結(jié)果
● 個人績效考核結(jié)果可與個人績效獎金關(guān)聯(lián),組織績效考核結(jié)果可被薪酬管理引用進行部門績效獎金的發(fā)放
● 員工或部門對績效考核結(jié)果不滿意可以提請申訴,申訴成立,則可重新評定分數(shù),申訴不成立則記錄績效考核結(jié)果