智能制造網(wǎng)APP
智能制造網(wǎng)手機站
智能制造網(wǎng)小程序
智能制造網(wǎng)官微
智能制造網(wǎng)服務號
智能控制
機器人
儀器儀表
物聯(lián)網(wǎng)
3D打印
工業(yè)軟件
回放
回放
品牌
威格士/VICKERS
以“四三”工程錨定油氣裝備自立自強
踐行《關于推進能源裝備高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》
在全球能源轉(zhuǎn)型加速與國際產(chǎn)業(yè)競爭加劇的雙重背景下，國家能源局、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、市場監(jiān)管總局等四部門聯(lián)合印發(fā)了《關于推進能源裝備高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，以“補短板、拉長板、鍛新板” 為基本路徑，明確了能源裝備 “高端化、智能化、綠色化” 發(fā)展方向，并賦能了創(chuàng)新生態(tài)。中國石油立足油氣新能源裝備產(chǎn)業(yè)實際，以“三大補強、三大轉(zhuǎn)型、三大改革、三大提升” 的 “四三” 工程為實踐抓手，將《指導意見》轉(zhuǎn)化為具體行動，為2030年實現(xiàn) “能源關鍵裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控” 目標筑牢根基。
一、“三大補強”：筑牢科技自立自強根基，破解創(chuàng)新瓶頸
《指導意見》強調(diào)“科技創(chuàng)新為根本動力”，明確要強化企業(yè)主體地位、完善成果轉(zhuǎn)化機制。“三大補強” 精準對接政策要求，構(gòu)建從研發(fā)到應用的全鏈條創(chuàng)新體系。
(一)研發(fā)組織補強：激活協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)
緊扣《指導意見》“構(gòu)建企業(yè)為主體、產(chǎn)學研協(xié)同的創(chuàng)新體系” 要求，中國石油打造 “全國重點實驗室+國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)工程化中心+國家制造業(yè)創(chuàng)新中心” 遞次銜接的創(chuàng)新平臺體系。依托新型舉國體制優(yōu)勢，將國家級研發(fā)平臺建設等創(chuàng)新投入在經(jīng)營業(yè)績考核中視同利潤加回，充分釋放國企創(chuàng)新活力。同時打破資源壁壘，聯(lián)合高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，聚焦油氣新能源裝備核心難題開展協(xié)同攻關，形成 “企業(yè)出題、產(chǎn)學研答題、市場閱卷” 的良性機制。
(二)技術(shù)裝備補強：打造高端拳頭產(chǎn)品
響應《指導意見》“推動油氣裝備技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級” 部署，錨定 “兩深一非一老” 油氣開發(fā)及新能源裝備需求，開展原創(chuàng)技術(shù)策源地建設。升級首臺套裝備、首批次材料、首版次軟件(以下簡稱 “三首”)認定推廣政策，完善購置補貼、保險補償、考核獎勵等配套措施，積極參與能源領域首臺(套)裝備申報與示范應用，推動高端裝備從“實驗室” 走向 “工程化”，最終“產(chǎn)業(yè)化”，打造具有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品。
(三)成果轉(zhuǎn)化補強：打通產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”
落實《指導意見》“加強試驗驗證和中試平臺建設” 要求，推進工信部《超(特)深層油氣鉆探全尺寸模擬首臺(套)重大技術(shù)裝備應用驗證平臺建設》，并向行業(yè)開放共享，加速科技成果工程化轉(zhuǎn)化。建立 “研發(fā)-試驗-應用-迭代” 閉環(huán)機制，將油氣田現(xiàn)場需求直接導入裝備研發(fā)流程，實現(xiàn) “研發(fā)跟著需求走、成果圍著應用轉(zhuǎn)”，解決傳統(tǒng)創(chuàng)新中 “產(chǎn)學研用脫節(jié)” 的痛點。
二、“三大轉(zhuǎn)型”：錨定產(chǎn)業(yè)升級方向，契合高質(zhì)量發(fā)展要求
《指導意見》提出“推動能源裝備關鍵核心技術(shù)攻關和產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”，“三大轉(zhuǎn)型” 精準對標這一目標，推動產(chǎn)業(yè)鏈向中高端躍升。
(一)高端化轉(zhuǎn)型：布局“深地深海+新能源”核心領域
緊扣《指導意見》對能源勘探開發(fā)、轉(zhuǎn)化、存儲、輸送裝備的攻關部署，在油氣領域聚焦深地萬米、深水千米、非常規(guī)油氣及老油田開發(fā)，研發(fā)深地深水全波場地震勘探、隨鉆高精度測井、全尺寸套管鉆井與萬米深地智能鉆井、千米深水防噴器和隔水管、萬馬力特高壓智能壓裂、耐特高溫特高壓旋轉(zhuǎn)導向及動力螺桿、超高揚程舉升以及深海鋼懸鏈立管等關鍵裝備；在新能源領域發(fā)力鈣鈦礦疊層及異質(zhì)結(jié)、地熱高效利用，突破抗氫脆管道材料、富氫燃料發(fā)動機等關鍵技術(shù)，研制井下大功率電加熱器裝備，同步布局長時儲能裝備，參與釩基、鐵基液流電池等技術(shù)攻關，構(gòu)建“油氣裝備強基、新能源裝備突破” 的高端化格局。
(二)智能化轉(zhuǎn)型：賦能全產(chǎn)業(yè)鏈場景升級
響應《指導意見》“推進能源裝備數(shù)字化智能化升級” 要求，以數(shù)字孿生、人工智能大模型為核心賦能裝備發(fā)展。加快油氣裝備智能制造標準體系研究，深化昆侖大模型在勘探開發(fā)、設備運維等場景的應用，推廣昆鴻智能物聯(lián)操作系統(tǒng)。突破智能感知與決策融合技術(shù)，搭建裝備全景感知網(wǎng)絡，實現(xiàn)工況與健康狀況精準預測。研發(fā)加油、巡檢、消防等系列機器人，結(jié)合具身智能技術(shù)提升復雜環(huán)境自主作業(yè)能力，推動智能鉆機、無人場站等裝備規(guī)模化應用，構(gòu)建 “感知-規(guī)劃-決策-執(zhí)行” 閉環(huán)智能體系。
(三)綠色化轉(zhuǎn)型：踐行全生命周期低碳理念
落實《指導意見》“促進能源裝備綠色高端發(fā)展” 部署，將綠色理念貫穿油氣新能源裝備裝備全生命周期。開展再制造標準體系研究，突破關鍵部件精準檢測、原位修復等技術(shù)，推動高價值部件延壽復用。布局二氧化碳捕集、驅(qū)油、封存技術(shù)裝備研發(fā)，參與新能源裝備梯級利用和回收體系建設，探索儲能電池規(guī)范回收路徑。通過綠色設計、綠色制造、循環(huán)利用的全鏈條管控，實現(xiàn)“經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)保護雙贏”，契合 “雙碳” 目標要求。
三、“三大改革”：激發(fā)體制機制活力，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)
《指導意見》要求“優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境”，通過改革破解發(fā)展瓶頸。“三大改革” 聚焦組織、模式、機制三大關鍵，釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
(一)組織架構(gòu)改革：重構(gòu)價值創(chuàng)造體系
依據(jù)《指導意見》“激勵企業(yè)加大長期科技創(chuàng)新投入” 導向，推動組織架構(gòu)從傳統(tǒng) “橄欖型” 向 “啞鈴型” 轉(zhuǎn)變，聚焦 “微笑曲線” 兩端的研發(fā)設計與品牌服務。剝離非核心制造環(huán)節(jié)，充分共享社會優(yōu)質(zhì)資源，集中力量攻關核心技術(shù)與高端服務。建立跨部門、跨層級的協(xié)同決策機制，實現(xiàn)裝備研發(fā)、生產(chǎn)、應用、服務各環(huán)節(jié)高效銜接，提升對市場需求的響應速度。
(二)業(yè)務模式改革：深化服務型制造升級
響應《指導意見》“防范低價惡性競爭”“鼓勵服務型制造” 的要求，開展油氣裝備服務型制造標準體系研究。創(chuàng)新 “裝備租賃+全生命周期服務” 模式，推廣新產(chǎn)品轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)租賃業(yè)務，減少試制庫存，降低用戶初期投入成本。以昆鴻物聯(lián)操作系統(tǒng)為底座，融合先進制造與生產(chǎn)性服務，構(gòu)建覆蓋裝備設計、租賃、運維、再制造的數(shù)智化服務體系，推動產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動” 向 “價值創(chuàng)造” 轉(zhuǎn)型。
(三)運行機制改革：構(gòu)建創(chuàng)新效能閉環(huán)
落實《指導意見》“優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品招投標”、“探索創(chuàng)新聯(lián)合體靈活發(fā)包” 等政策，制定創(chuàng)新聯(lián)合體研發(fā)合作實施辦法，明確權(quán)責劃分與利益共享機制，確保協(xié)同攻關穩(wěn)定可持續(xù)。建立“研發(fā)投入-成果轉(zhuǎn)化-效益產(chǎn)出” 的正向激勵機制，將創(chuàng)新成效與團隊考核緊密掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。
四、“三大提升”：夯實價值創(chuàng)造支撐，增強綜合競爭力
《指導意見》從質(zhì)量管理、標準建設、國際合作等方面提出系統(tǒng)要求，“三大提升” 全面對接政策部署，筑牢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支撐。
(一)精益管理水平提升：筑牢質(zhì)量安全根基
緊扣《指導意見》“加強全面質(zhì)量管理” 要求，建設完善國家石油測井裝備產(chǎn)業(yè)計量測試中心、石油管及裝備質(zhì)量安全國家市場監(jiān)管重點實驗室，推動油氣裝備中國認證認可。構(gòu)建全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的“四全” 質(zhì)量管理體系，研發(fā)應用新型質(zhì)量控制工具與先進檢測技術(shù)，提高裝備可靠性與質(zhì)量一致性。建立裝備質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)從原材料到終端應用的全鏈條管控，守住質(zhì)量安全底線。
(二)市場營銷水平提升：科技賦能市場拓展
踐行《指導意見》“有效保障高效智能能源勘探開發(fā)” 目標，以技術(shù)創(chuàng)新賦能市場營銷。組建 “技術(shù)+市場” 復合型團隊，針對不同區(qū)域油氣開發(fā)需求與新能源發(fā)展規(guī)劃，提供定制化裝備解決方案。依托高端裝備性能優(yōu)勢，突出智能裝備在降本增效、低碳減排方面的價值，加強與國內(nèi)外油氣企業(yè)、新能源項目的合作對接。利用“三首”采購綠色通道政策，擴大國產(chǎn)高端裝備市場份額。
(三)國際化經(jīng)營水平提升：融入全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡
落實《指導意見》“深化國際開放合作” 部署，加強與共建 “一帶一路” 國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，推動中俄等國家油氣裝備標準和實驗室互認。依托國際組織平臺，參與油氣新能源裝備國際標準制修訂，提升國際話語權(quán)。賦能 “鐵三角” 國際業(yè)務營運模式，推動高端鉆機、壓裂裝備等產(chǎn)品 “走出去”，同步輸出裝備運維、再制造等服務，拓展產(chǎn)業(yè)鏈國際布局，在開放合作中維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定。
“四三” 工程是中國石油踐行《指導意見》的實踐載體，通過 “三大補強” 破解創(chuàng)新短板、“三大轉(zhuǎn)型” 錨定升級方向、“三大改革” 激發(fā)內(nèi)生動力、“三大提升” 夯實發(fā)展支撐，形成了 “政策引領-工程落地-生態(tài)優(yōu)化” 的閉環(huán)。未來，隨著 “四三” 工程的深入實施，油氣新能源裝備產(chǎn)業(yè)將加速實現(xiàn) “跟跑-并跑-領跑” 的跨越，為構(gòu)建新型能源體系、保障國家能源安全提供堅實裝備支撐。
(中國工程院院士，中國石油國家卓越工程師學院執(zhí)行董事、院長孫金聲)
浙公網(wǎng)安備 33010602000006號
智能制造網(wǎng)APP
智能制造網(wǎng)小程序
微信公眾號
