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百舸爭流，奮揖者先。今年以來，機床集團全面貫徹落實機電集團“5521”行動指南，堅持穩(wěn)中求進、提質增效，一季度奮力跑出“加速度”、沖刺“開門紅”。
產(chǎn)品中心磨齒機員工全力以赴趕制產(chǎn)品
統(tǒng)一思想強管理。機床集團圍繞2025年商業(yè)計劃書和行動計劃，與各板塊簽訂業(yè)績合同，明確目標任務，確定工作思路，把各項會議精神付諸到具體工作中。各分廠班組嚴格執(zhí)行每天早會制度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程及班組管理中存在的問題，不斷加強隊伍建設和管理，凝心聚力做好“開門紅”準備。
分廠班組正在召開早會
市場驅動促發(fā)展。隨著國家“制造強國”戰(zhàn)略持續(xù)推進，機床集團緊盯新能源汽車市場，參與國家重大戰(zhàn)略項目建設，進一步鞏固和擴大市場份額，開展高剛性、高精度車齒機及磨齒機等新產(chǎn)品攻關，滿足航空航天、汽車、風能、RV減速器、諧波減速器等行業(yè)發(fā)展并能實現(xiàn)大批量、高精度、高效率生產(chǎn)。同時構建集團一體化營銷平臺，共享信息，促進機床、刀具、產(chǎn)線在客戶的集中供貨，重點培育5家戰(zhàn)略級客戶，齒輪機床、智能制造板塊市場表現(xiàn)最為突出，1-2月同比營業(yè)收入、新增訂貨實現(xiàn)兩位數(shù)增長，為實現(xiàn)“開門紅”奠定了良好基礎。
技術人員克服時差連續(xù)多天加班至晚上10：00，配合PTG工程師按出口歐洲標準遠程調試產(chǎn)品
精益管理增效能。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，精細生產(chǎn)作業(yè)計劃，產(chǎn)技銷協(xié)同作戰(zhàn)，協(xié)調市場需求的彈性變化與當期生產(chǎn)剛性的矛盾，通過詳實數(shù)據(jù)從坯件、零件、外購件、部裝、總裝進行資源及產(chǎn)能評估，做好產(chǎn)能均衡匹配、保障物資需求，有效提高月產(chǎn)出效率，為產(chǎn)品交付提供有力保障。
砥礪奮進正當時，乘風破浪再揚帆。機床集團正以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的奮戰(zhàn)姿態(tài)，錨定目標任務，與時間賽跑，向目標沖刺，全力以赴奪取首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。
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